1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的办理才能
假如物流对企业成功的重要度很高，且企业搞物流的才能也很强，那么企业应该自营物流。假如物流对企业成功的重要度很低，可是企业的物流办理才能很低，那么企业应该采纳物流外包，或许组成物流联盟。
2、是否是企业的中心事务
依照供应链的理论，将不是自己中心事务的物流办理外包给从事该业务的专业公司去做，这样从原材料供应到出产，再到产品的出售等各个环节的各种功能，都是由在某一范畴具有专长或中心竞争力的专业公司彼此协谐和合作来完结的，那么所构成的供应链具有最大的竞争力。
3、企业产品本身的物流特色
关于大宗工业品质料的回运或鲜活产品的分销，则应使用相对固定的专业物流服务供应商和短途径物流；对全球商场的分销，宜选用地区性的专业第三方物流企业提供支援。
扩展材料：
电子商务物流形式主要指获取体系总效益最优化的习惯现代社会经济发展的形式。
根据正式的彼此协议而树立的一种物流合作关系,参与联盟的企业聚集、交流或一致物流资源以获取共同利益；一起,合作企业仍坚持各自的独立性。物流联盟为了到达比单独从事物流活动获得更好的作用，在企业间构成了彼此信任、共担风险、同享收益的物流同伴关系。
企业间不完全采纳导致本身利益最大化的行为，也不完全采纳导致共同利益最大化的行为，只是在物流方面经过契约构成优势互补、要素双向或多向活动的中心安排。
联盟是动态的，只需合同完毕，双方又变成寻求本身利益最大化的独自个别。挑选物流联盟同伴时，要注意物流服务提供商的品种及其经营策略。
