企业“再造”便是从头规划和安排企业的整个出产、服务和运营进程，使之合理化。经过对企业本来出产运营进程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和详尽剖析，对其间不合理、不必要的环节进行完全的革新。在详细施行进程中，能够按以下程序进行。
（1）对原有流程进行全面的功用和功率剖析，发现其存在问题。
（2）规划新的流程改善计划，并进行评价。
（3）拟定与流程改善方案相配套的安排结构、人力资源配置和业务标准等方面的改善规划，构成系统的企业再造计划。
（4）安排施行与继续改善。施行企业再造计划，必然会触及原有的利益格式。
