改进物流体系，既是企业自我完善的需求，也是习惯商场改变的需求。顾客需求愈来愈杰出个性化，导致不确认性添加，迫使企业对快速改变的商场快速精确地作出正确的反响。别的，日益剧烈的商场竞赛给企业带来了更大的压力。跟着经济全球化和常识经济时代的到来，无国界化企业运营的趋势愈来愈显着，整个商场竞赛呈现出显着的国际化和一体化。与此同时，高新技术的迅猛发展提高了收效功率，缩短了产品更新换代周期，加重了商场竞赛的剧烈程度。因而，企业物流办理怎么习惯新的竞赛环境已成为我国企业重视的焦点。经过对我国企业面对的环境和应战的剖析，然后要求企业有必要把物流体系优化提上日程。
现代物流体系中，物料的转移体系及组织办理的工作，常常要求对物资进行一致分配、合理调运、正确规划、全面组织，常常会有多种处理计划。例如，制定最佳的出资计划和出产计划；以为挑选最佳的出产布局和物料转移体系流程；确认产品的最佳的配套出产；制定最佳的物质调运计划等。衡量最佳计划的规范能够从不同的角度动身，以求得某项目标到达最大值或最小值。例如，要求工厂企业的劳动出产效率最高、资源的利用率最高级。这些都要是物流体系优化所要研讨和处理的问题。
