1、有条件的配送中心或仓储中心运用信息化跋涉， 如wms，进步分拣与配送的准
确性和功率。
2、有条件的配送中心或仓储中心根据实际情况运用机械化设备，进步分拣的速度
和功率。
3、建大型的仓储配送中心。
要害仍是看流程，把货品配送出去，物流动起来，这才能处理库房问题。
要建配送中心，不是仓储中心。
爆仓问题的底子原因
不管是多建配送中心仍是建库房等硬件宗族,仍是强化信息跋涉或者是疏通流程等
软件宗族,都不是爆仓的底子原因.
底子原因是因为物流或者说快递的市场需求的不稳定性. 物流的本钱压力较大,
自身的赢利就较低, 无力出资于针对高峰期的相配套设备,故需求与供应的不平衡
必然形成比方爆仓及服务质量下降的现象.
底子的处理办法是:一方面,使用社会剩下资源,这对各快递公司来说是一项挺有
含义的作业,比方高校建立学生自营网点,社区剩下人力自营网点等,这个在高峰期
能发挥起很大的效果,这个方面是终端配送的办法,比方此类的有许多;另一方面就
是承运通路的打破上相办法,这个能够想办法的办法许多,我们能够评论.
