培训受众:库房管理人员、物流经理、财务经理、公司经理，以及对本课程感兴趣之人士课程收益:本课程从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发”第三利润源泉”，大幅降低物流成本。课程大纲:l 从财务的角度进行物流成本分析与控制 ?? 公司生产经营的控制体系 ?? 物流运作与财务绩效 ?? 从财务报表上看物流成本 ?? 物流成本的基本习性与划分 ?? 成本控制的财务原则和程序 ?? 标准成本控制 ?? 目标成本控制 ?? 预算控制 l 有效降低物流成本的指导思想 ?? 市场价格倒算的目标成本 ?? 精益生产管理与物流成本控制 ?? 物流运作的价值流–当前状态–未来状态l 实施与操作 ?? 物流工程与技术降成本 ?? 物流布局与路线设计 ?? 物流的设施、装备、工具 ?? 运输、搬运、储存、包装、防护 ?? 工业工程优化 ?? 标准化 ?? 物流与供应链管理降成本 ?? 物流组织与流程 ?? 营销组合与物流组合 ?? 内部物流与外部物流的协调 ?? 需求预测与计划编制中考虑的成本项目 ?? 准时化供应 ?? 库存控制 ?? 供应链改善–外包与虚拟、CRM与SRM l 总结与回顾 ?? 物流关键绩效评估体系(KPIS)?? 物流政策及时
