5S咨询公司指出，市场竞争日趋增强，要求公司经营更加深人化和细致化。适时地提出了“以钢铁般意志，打造精品”的目标，目的是加强管理，向管理要效益。仓储是物流管理中重要一环，物流成本降低的潜力甚至胜过营销活动。
为加强物资集中管理，把公司各二级库房物资、库管员和计划员统一划归设备机动部，由专业管理部门统一管理，打破了原来物料由各二级厂管理，资源不能共享，管理不能同步的局面。
仓储是物流管理中重要一环，其目的就是要追求最合理的物流成本，从而取得利润最大化。
现在一些公司产品物流成本占总成本的20%～30%，而以现在存货的成本看，这一比例还要高，优化仓储管理大有可为。
加强基础工作
针对仓储基础管理中存在的问题，结合5S治理整顿要求，设备机动部成立以计划科牵头、计划科各区域组、各业务科、库管科，调运科和机动科为成员的库房5S治理整顿小组，加强仓储基础工作。
5S的定义目的和公司要求
（1）5S定义：①整理即物品集中归类。②整顿即对物品定位、定容和定量。③清扫、定期保养。④清洁即使环境整治有序。⑤素养。
（2）目的要求：①塑造良好仓库服务整体形象，提升员工工作热情，和敬业精神。②提供整洁安全的仓库工作环境。③减少仓库物流收、发、存、验和运过程中不必要的环节。④保证仓储物资的使用价值，降低员工出错率及不必要的物资损耗。⑤合理规划库房资源和物资合理配置，减少浪费。⑥保持仓库运行通道通畅，各种标识清楚，保障员工人身安全。
确定整顿小组职责划分
牵头单位为计划科。成员单位为计划科各区域组、各业务科、库管科、调运科和机动科。
具体实施
（1）根据库房情况及5S治理整顿要求，对物资类别进行疏理，即在“ERP”系统内物资和系统外物资分别码放。
（2）物资类别确定之后，以系统内外两大部分物资分类码放为原则，计划科对现有库房及场地进行了统一规划和布局。
（3）物资按类倒运、码放和定置。
（4）库房清扫、物料清洁、标识管理。
（5）库房5S治理的培训、检查考核及再提升。
保证体系的建立和运行
为保证仓库5S治理的顺利进行，设备机动部建立和完善5S治理整顿小组，各部门通力合作，相互配合，各思其职协调工作。
以公司“ERP”物流管理系统为软件平台，采用先进的物流决策方法和仓储物流成本控制，对仓库物资进行整理整顿，按5S管理标准要求，使仓储物流标准化和可视化，达到高效有序低成本流动。
绩效管理及效果评价
成果主要分为社会效益和经济效益两大部分。
取得社会效益成果
（1）通过治理，使库房面貌焕然一新，取得了非常好的社会效果和示范作用。
（2）仓库物资布局合理，提升了物资收发的准确性和及时陛，加速了仓储物资的流动，提升了仓储物资的供应周转率。
（3）根据物资的性质和性能进行了合理的定位，保护性的倒运和码放定位，延长了物资使用寿命，保证了物资使用价值。
（4）员工安全环保意识进一步增强，各项事故为零，废旧物资做到了定点码放。
（5）职工工作情绪饱满，物资使用单位满意率提升。
通过5S治理整顿，加强绩效管理，降低仓储成本，提升仓储供应效率，取得了显著社会效益和经济效益。
