对不同保存条件的商品进行细分，
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创造适应的环境，保证商品的质量。.但金磨坊公司库物料堆放随意，经常因保管 不善而损坏，库存物料也没有按照先进先出原则发放，不合格的物料经常在生产 时才发现，造成生产现场生产时，无法生产，既造成工时、物料浪费，又延误交 货时间。 2.2.6 出货不及时 由于采购不及时或者生产没有按计划完成生产任务， 销售部门对仓储部货物成 品不清楚，最终导致交货不及时。经常出现订的货物要迟一两天才能送达，严重 影响了公司的信誉度。 2.2.7 常出现库存过多或缺货现象 公司没有安排合理生产计划，始终在生产，造成销售淡季时公司成品过多，而 销售旺季又出现缺货现象。库存不足，影响公司信誉，库存过多，占用公司流动 资金.所以按单按季节生产。 2.2.8 库存量没有及时更正 公司进出货物频繁，没有专用设备共享库存，只能进行登记，商品储存量只 能通过电子邮件或记录送到销售部与生产部门，销售部部能及时了解库存，给销 售部、生产部作业带来麻烦，严重影响公司生产销售进行。
3 金海公司仓储管理问题的原因分析
3.1 仓管员不明确自身职责 公司仓管员并不是专业管理人员，对自身职责任务不明确，导致仓库或商品 出现各种问题，仓库管理首先要把好入库关，仓管员应按照仓库管理制度规定对 入库物料进行点收，确认数量，每天下班前将待入库区物料全部入仓并按区域标 示摆放。库存物料一律建立物料存放卡，注明料号、品名、数量、时间，严格按 照先进先出原则发放物料，仓管员定期自盘，财务人员和物控人员每周抽盘，对 账物一致性做得好的仓管员进行现金奖励。 3.2 货物验收人员对自己熟悉的人验货不仔细 公司安排专门人员把好食品质量关，要求对商品外观、包装、质量进行验收。 少数质检人员对自己熟悉的人货物检查不严格，只进行简单的外观目测，马虎了 事，对其中一些不符合标准的商品也只睁只眼闭只眼的马虎检查，使小部分商品 严重不合格。 公司设备落后， 3.3 公司设备落后，信息沟通能力差 公司设备落后，货物进出后，仓管员不能及时将货物储存量送到销售部，而供应 商供货品种比较多，在采购订单频繁调整的情况下，供应商那边经常无法及时反 馈对采购计划的确认信息。 3.4 管理人员没有专业技术 公司管理人员只是按前人的管理技术进行管理，没有专业水平，使得管理技 术落后，仓库经常不能及时发料给生产部门，延误生产；需求出货的产品，经常 因为找不到,不能按时发出； 仓库还堆了不少不知道何时入库、
