企激岁业物流外包在内外环境上还面临许多困难，不可能一哪并蹴而蹴，需求一个过程。作者认为，应从公司实际情况出发，进行系统的宣传、培训，制定出切合实际的公司物流外包计划。制定这一计划应对公司物流业务进行ABC分类管理，制定外包的时间表，先从市场供需较好，较易达成的C类业务开始，然后在试点基础上由浅人深地展开。在制定外包计划后要对其进行评估与可行性分析。其次要选择合李铅迹适的区域物流平台和物流商承担物流外包业务，要对承担物流外包的物流商进行科学评估，在评估后要进行谈判、签约，以合同方式固定下来，达成基于合同物流的物流外包。
