我国传统物流与外资以及一些先进的物流公司相比，在订单处理能力、信息反馈能力、项目策划和推动能力和流程管理能力四个方面存在较大的差距。这也就说明，传统物流公司只有在这四个方面提升水平，才有可能提升竞争能力。
1、订单处理能力就是指物流公司是否能够处理用户公司的订单，这些订单在物流公司进行整合，然后在分配到供应链的各个执行部门去，促进用户公司生产或销售业务是为顺利完成。
2、信息反馈能力是指物流公司是否能够为用户公司提供足够的、公司需求的库存信息。例如，当因质量问题发生客户退货的时候，物流其他提供相应信息，追溯是哪一批出库、哪一批入库出现了问题，为公司进行索赔和进行事故处理提供依据；另外，能够为用户公司及时提供库存在一定时期的变化趋势，将非常有利于用户调整库存，进行采购和销售决策。
3、项目策划和推动能力是指物流公司是否可以为用户公司进行项目策划，或者当用户公司在进行市场扩展的时候，是否能够提供相对应的物流支持。
4、流程管理能力是指物流公司是否可以对物流过程进行有效的监控。物流公司的目标市场定位、服务战略规划、战术选择以及服务标准的制订，归根到底还是要看物流服务过程的实际效果。对物流过程的有效监控是达成物流服务目标的唯一手段。监控过程是一个复杂的过程，包括跟踪监测、绩效评价和作出响应。
物流公司进行订单处理、信息反馈、项目策划和流程管理，需求一个有效的信息系统支持，物流信息系统是现在物流的灵魂。物流信息系统的建立需求强大的资金支持，这对于我国的大多数的传统物流公司来将无疑是一笔天大的开支，在实践中已经有些公司为此背上了沉重的负担。也许我们可以建议物流软件开发商们，在物流软件开发和销售的过程中把“供应链”式的开发销售方式转变为“收入链”式的开发销售方式，即降低软件的销售价格，而让开发商与物流供应商共享物流服务收入，使我国的物流公司尽快达成信息化。
