5)对商品流通的全过程达成供应链管理。 流程重组，剔除不合理、重复的、低效率的物流环节，这是公司和供应链经理的工作
1)通过效率化的配送来降低物流成本。物流经理的职责
2)利用物流外包降低公司物流成本。物流经理的职责
3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。公司和信息部门主导
4)加强公司职工的成本管理意识。公司管理部门主导
成本审核，主要依据物流运输、仓储协议，审核、确认volume, rate没有偏差，和实际业务、合同相符。没有重复计算和付费，额外的费用，可以追认，但是不合理的费用应该审核出来、并加以剔除。可以根据审核情况，提出积极的建议，供公司、供应链经理、物流经理参考。这样你就很称职了。
