1、施行VMI应留意以下几个问题：
①信赖问题。树立起供给体系的洽谈机制和互惠互利机制，加强沟通，及时和谐与处理出现的各种问题，树立企业之间的友好协作联系。
②技术问题。只要选用先进的信息技术，才干确保数据传递的及时性和精确性。
③存货所有权问题。确认由谁来进行弥补库存的决议计划曾经，零售商收到货品时，所有权也一起转移了，现在变为寄售联系，供给商具有库存直到货品被售出。一起，因为供给商办理职责增大，本钱增加了，两边要对条款进行洽谈，使零售商与供给商同享体系全体库存下降。
④资金付出问题。曩昔，零售商通常在收到货品一至三个月今后才付出货款，现在或许不得不在货品售出后就要付出货款，付款期限缩短了，零售商要习惯这种改变。
也有些供给商设定VMI的条件之一便是客户不得向其他公司收购同一产品。
2、物流信息体系是一个信息高度集中、统一运用的体系，各个模块之间的沟通少。ERP是一个平行结构，以账务办理为中心，信息传递速度快，功率更高。
