方针：
从微观上讲,现代物流办理便是运用办理的根本功用,凭借现代物流理念和现代物流技能,方案、安排、操控物流的根本事务活动,对物流体系各要素进行有用安排和优化,处理物流体系中供需之间存在的时刻、空间、数量、种类、价格等方面的对立,为物流体系和各类客户供给满足要求的物流服务。一、传统物流办理方针(一)制作企业与出售企业的物流办理方针在物流办理的初级阶段,物流被看做制作企业的物料处理进程以及出售型企业的送货进程来对待,被看做制作和出售的隶属活动。在这一阶段,还没有独立的物流事务部门,物流活动仅仅出产制作和出售进程的一部分,相应的物流管理也是各自独立运作的原材料供给办理、库存办理和制制品运送办理。虽然初期的物流活动单个功用运转有用,但是缺少全体程序操控,不能确保功用之间的协谐和一致性。当产生功用事务模块对立时,更高档的主管只能采纳简略的谐和处理方法。企业不同物流功用彼此限制,功用效益或许局部抵消,构成物流体系内部的效益背面。(二)传统储运企业的物流办理目标储运企业是为原材料、产制品供给以及进、出口企业服务的。其主要运作功用是仓储和运送。
规模： 主要是仓储，配送，装卸，代理，资金链条供给等。
今后开展的方向，主要是使用一些新技能来处理物流整个链条的办理问题，重在办理。
