这与公司的库存系统控制和销售决策有关系。
首先，销售预测应该分为年销售预测，季度销售预测，和月销售预测。根据实际销售不断调整几份销售预测。对公司内部沟通要求很高，做到销售部门与技术部门沟通完善，对大订单、促销活动等做到所有部门无障碍快速沟通。
其次，库存系统一定要按时录入，时时清查，对最低库存进行定位，达到最低库存量马上补货。必须做到每天清查，以免耽误，对最低库存定位时把订货及送货时间以及可能的途中耽误时间也要计入统计。
最重要的是，进行供应链高度合作，尽量达成上下游库存透明化，这样就能避免上游供货不足，或者下游的突然订单了。
