针对北京固废物流有限公司清运四中心领导的软怕硬问题，可以分为以下几个方面进行处理：
软问题：针对领导的软性问题，可以采取沟通、引导和激励的方式进行解决。首先，可以通过面对面的交流，听取领导的想法和意见，了解其所面临的困难和压力，从而更好地帮助其解决问题。同时，也可以通过引导其思考和分析，帮助其找到解决问题的路径和方法。另外，可以采取激励措施，如提供培训、晋升等机遇，以激发其工作积极性和创造力。
硬问题：针对领导的硬性问题，可以采取严格管理、督促和制度规范的方式进行解决。首先，可以建立完善的考核机制，明确领导的职责和任务，对其工作进行监督和评估。同时，也可以建立制度规范，明确领导在工作中应遵守的规定和标准，加强对其工作的管理和约束。另外，也可以采取督促措施，如定期检查、督导等，及时发现和解决问题，确保工作的顺利开展。
总之，针对北京固废物流有限公司清运四中心领导的软怕硬问题，需求综合考虑其个人情况和工作环境，采取恰当的处理方式，以确保工作的正常开展和领导的工作效率。
