库房周转率=(运用数量/库存数量)×100%，周转率多少并不能彻底衡量一个企业是否是大型企业。这儿，给我们简略介绍进步库房周转率的办法。
首要，提出针对现有原物料进行合理分类，并针对不同分类拟定相应的存货战略，借此优化物料方案，在保证物料的供需平衡的基础上削减经常性囤积;其次，将调整后的存货战略以体系参数的方法保护在物料信息档中，便于物料方案相关人员参阅，并制定完善的更新和保护机制，保证存货参数不断精进;然后，完善wms体系的单据及时性和准确性后，经过体系进行物料净需求的核算。削减人为干涉导致的过错危险;一起，跟着库存的削减,企业要采纳办法来弥补库存。因而，也为该客户提出了补货战略：定时补货战略，也便是规则补货时刻。一般是确认两次补货之间的时刻距离,只需第一次补货时刻清晰,今后各次补货时刻也就确认下来了。
