（1）长处：
1、企业对供应链各个环节有较强的操控才能，易与出产和其它事务环节密切配合，全力服务于企业的经营办理，保证企业可以取得长时间安稳的赢利。
2、可合理地规划办理流程，进步物流作业功率，削减流通费用；
3、可使原材料和零配件收购、配送以及出产支撑从战略上一体化，完成按时收购，添加批次，削减批量，调控库存，削减资金占用，本钱下降，然后完成零库存，零距离和零营运本钱。
（2）缺陷：
加大了企业出资担负，削弱了企业抵挡商场危险的才能；企业配送功率低下，办理难于操控；规划有限，专业化程度较，本钱较高；无法进行精确的效益评价；配送产品单一，首要配送企业出产的产品。
