由于公司所属行业的不同，其对物流成本的管理也就有所不同。但总的说来，公司降低物流成本的基本路径如下： 第一、通过对商品流通的全过程达成供应链管理，提升顾客的物流服务来削减成本。 降低物流成本不仅仅是公司物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到公司所有部门当中。提升顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的达成。 第二、通过效率化的配送来降低物流成本。 公司达成效率化的配送，提升装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。 第三、利用物流外包降低公司物流成本，降低投资成本。 公司把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。 第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。 公司采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，快速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。 第五、优化物流线路节约费用成本，采用先进通讯设施。 设置最优线路，节约过路费、油费等额外收入，其次对于出现故障、线路堵塞等可通过先进的的通讯器材进行通知更改路线，避免出现耽误时效问题和一些不必要的额外负担。如果经常发往某个城市，可以选择一家优秀的物流专线，物流专线一般只做一个或两三个城市，一般都有自己的专线运输车辆，运价比第三方物流更低一些，由于物流专线都是自备运输车辆，可以更好的控制到货时间，服务也好于一些小的第三方物流。
