5)对商品流通的全过程完成供应链办理。 流程重组，除掉不合理、重复的、低功率的物流环节，这是公司和供应链司理的作业
1)经过功率化的配送来下降物流本钱。物流司理的责任
2)使用物流外包下降企业物流本钱。物流司理的责任
3)凭借现代化的信息办理系统控制和下降物流本钱。公司和信息部分主导
4)加强企业职工的本钱办理认识。公司办理部分主导
本钱审阅，主要依据物流运送、仓储协议，审阅、承认volume, rate没有误差，和实践事务、合同相符。没有重复核算和付费，额定的费用，能够追认，可是不合理的费用应该审阅出来、并加以除掉。能够依据审阅状况，提出活跃的主张，供公司、供应链司理、物流司理参阅。这样你就很胜任了。
