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电子商务仓储中心管理准则
一、意图
为了进一步加强库房的管控，树立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。进步各岗位的作业效率，削减以致杜绝出错率。
二、目标
仓储部分各岗位人员
三、作业内容
1、库房部分分类：
库房主管
制单部
发货部
2、作业责任
2.1库房主管：
1、把握库房产品的库存状况及收购计划（计划清晰到每日、每周、每月）。
2、和谐库房各岗位工作上的合理联接，保证库房日常作业的顺利进行。
3、处理与公司其他部分的交流和和谐。
4、库房作业人员安排缺乏及反常状况及时告诉行政部分。
5、对库房人员作业时刻做出合理安排。（活动、大促、节假日、上班时刻的变化）
6、安排库房人员定时进行产品的收拾盘点。
7、其他准则以“泰瑞”公司规章准则为准
2.2制单部：
1、确保每天18点之前的订单都能正常审阅打印。
2、担任对总部来货单的查验查收，确认信息正确方可制单、发货。
3、实时了解库房库存，计算备货表格，每周交给库房主管核实。
4、及时获得运营活动计划（及时了解详细活动产品、预估活动销售数量、活动时刻跨
度），做出体系和产品的调整，并告诉库房主管并反应运营。
制单专员：
1、精确打印渠道每天买卖成功的发货单、
