物流成本管理方中？

  (1)横向比较：把公司的不同部门、不同作业环节的成本费用分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的费用最多，查明原因，改进管理方法，以便降低公司成本。

　　(2)纵向比较：把物流公司历年的各项费用与当年的费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，原因是什么。  

　　(3)计划与实际比较：把公司当年实际的成本费用与原来编制的成本费用计划进行比较，如果超支了，分析其原因何在。