供应链管理和物流管理的区别：
义不同
物流管理（Logistics Management）是指在社会上再生产在这个过程中，根据物质数据的实体流动规则、应用管理的基本原则和科学方法，规划、组织、指挥、协调、控制和监督物流活动，使各种物品实现流动活动的最佳协调与配合，降低物流成本，提高物流效率利率和经济效益。
供应链管理是指供应链的运作最优化，最少成功本，使供应链从采购到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA管理教育均由企业提供包括链管理。
2.供应铁与物流管理相比，物流管理的管理范围宽广
企业物流管理的概念基本集中在企业在行业内部，供应链管理专注于基本概念是基于生产和销售产品的整个链条一种合作信念，也就是说，通过共享信息和共同计划，可以提高整体物流效率。
供应链管理是物流的整个过程从源头到终点的整体从这个意义上说，管理，供应，包括物流在内的应链管理管理。
3.供应接管理的目标高于物流管理
企物流管理主要局仅限于企业内部，所以它是为企业准备的竞争战略服务。但供应链管理其根本目的是追求效率和降低整个链的成本，从而提升最终客户的客户价值和整个供应链的竞争力，为各企业创造竞争优势。因此，供应链管理非常重视最终客户的服务需求水平。
4.供应链管物流管理是协商机制，物流管理是计划机制。
在物流管理中，主导企业通常是制造商试图通过有一个计划来控制产品和信息的流动，和供应商与客户的关系本质上是利益冲突的交易关系，往往导致库存向上游企业或成本的转移。供应链管理也制定了计划，但目的是寻求渠道成员之间的联动和协调。供应链管理是一个一个开放的系统，一个沉重的系统目标是通过共享需求和当前库存水平的信息来减少或消除所有供应链成员持有的缓慢信息冲库存。
5.供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要集中在组织内部物流一体化上。
物流一体化管理是指从原材料采购到成品交付，统一管理企业物流的整个过程，即从企业的整体角度而不是部门的角度系统化应用于度上寻找物流合理化状态的方法。
拓展资料：
有效的供应链管理有助于实现四个目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
七项链管理原则： 根据客户的需求划分客户群的服务特点； 根据客户需求和企业盈利能力，设计企业物流网络；倾听市场需求信息，设计更接近客户产品；时间延迟；货物的战略确定源采购与供应商建立双赢合作战略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考试核准则等。
参考资料：
